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当然，很多新人也会选择韬光养晦，浑水摸鱼的先把情况摸清楚再说。一味胆大不要命的烧，地位没烘托起来，自己眉毛胡子一把烧个精光的，也不罕见。
而钟易更保守，蛰伏对他来讲是常态。可惜形势不如人愿，他不烧别人，别人有火会主动来烧他。
并购看似和结婚一样结成了两姓之好，背后的冰山一角很快显现。
烽火对钟易的新公司承诺过合并后不裁员，但成本的压力迫在眉睫，it后台人员上总有职能重迭的部分，只能牺牲烽火的原有团队。
疫情严重时都没动的小组，在这次融合的前奏中被裁撤了。李火亮和钟易商量又商量：“你看确实没法交代，都是兢兢业业的老员工，全裁这边it的员工不行啊。”
不得已留下了几名骨干，到底从钟易公司这边重新砍掉了十几个岗位。
随后两边的员工各有反弹，沸沸扬扬地闹了几出，钟易成了被群起而攻之的众矢之的。一方怨他过来搅局，烽火挺好的架构全乱了，另一方怨他背信弃义说话不算数，跟着他的自己人说扔就扔了。
幸好烽火的人力资源部经验丰富，人力总监出面主持大局，该谈话的谈话、该补偿的不偿，雷厉风行地压了下来。
“钟总，你这样处理不行。”人力总监替他擦屁股，一肚子火，话说得很不客气。
不到半个月，又出来另一桩事。市场部发过来一个方案，要新公司更换品牌，起了个响亮耐听的名字叫“云住科技”。
响应席烽上一周动员会上的要求，新公司建平台，要把伸向不同垂直领域的触角收回来，优先专精在烽火旗下酒店这一块业务上。
“钟总，品牌跟着战略走，烽火的战略是全盘一体化，您的品牌必须换，原封不动可不行。”
品牌一变，相当于过去几年的历史和影响力一并抹杀。终于把好脾气的钟易惹毛了：“我不换。好好的，怎么就这也不行、那也不行？”
烽火集团各部门对下面酒店发号施令惯了，但他却水土不服的厉害。
以前小公司他一人拍板，决策上简单直接几乎不受干扰。而今一堆部门一堆要求，谁都跳出来指点几句，他一个副总竟然不如一个部门中层说话顶用。
官司打到席烽这里，问他支持谁。席烽更不含糊，肯定的话没说一句，各打五十大板，两边都不留情面地拍回去了。
李火亮一点就透，对钟易说：“老板的意思还
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